Responsabilité des torchères

Résumé

Le torchage du gaz reste un problème mondial persistant, qui ne s'est pas amélioré de manière significative malgré l'introduction d'observations directes du torchage par satellite et d'importants engagements mondiaux visant à réduire cette pratique nuisible et gaspilleuse. En 2023, d'après les observations par satellite, le volume total de gaz brûlé à la torche en amont du pétrole et du gaz était de 145 milliards de mètres cubes (mmc^{)i, soit l'équivalent de}la moitié de la demande de gaz naturel de l'Europe cette année-lài^,ce qui signifie une intensité de torchage moyenne mondiale de 5,0 mètres cubes par baril de pétrole/condensat produit (^m3/bbl)^iii.  

Ce rapport détermine, pour la première fois, l'impact global du torchage d'une compagnie dans le monde en attribuant le torchage à des compagnies individuelles pour leurs actifs exploités et non exploités. Notre analyse montre que seulement 10 grandes compagnies pétrolières internationales (IOC) - BP, Chevron, ConocoPhillips, Eni, ^Equinor1, ExxonMobil, Occidental Petroleum, Repsol, Shell et TotalEnergies - sont responsables de 7 % du torchage mondial, sur la base de leurs pourcentages de propriété dans les installations de torchage. Il s'agit d'une quantité énorme de gaz torché - environ 10 milliards de m3 de gaz en 2023, soit assez de gaz pour approvisionner la Norvège et l'Autriche réunies^.iv   

Les 10 CIO analysés sont particulièrement bien placés pour influencer les partenaires d'une coentreprise, étant donné le site présence mondiale de leurs opérations et de leurs partenariats d'entreprise. Elles ont une influence directe sur 15 % du torchage mondial, si l'on tient compte du volume total de torchage qui se produit dans les installations dans lesquelles elles ont investi des capitaux. 

En outre, elles ont une influence sur près de 40 % du torchage mondial si l'on considère l'ensemble du torchage qui se produit dans leurs opérations et dans les entreprises avec lesquelles elles sont en partenariat (voir figure 13).

Toutes les compagnies pétrolières et gazières sont responsables du torchage des actifs dont elles tirent profit, même si elles n'en sont pas les exploitants. Cependant, les engagements pris par les entreprises pour réduire le torchage ne s'appliquent généralement pas aux actifs non exploités, et le torchage des actifs non exploités est largement absent des rapports des entreprises^.2 Plus de la moitié du volume de torchage attribué à ces entreprises provient de leurs actifs non exploités. Plus de la moitié du volume de torchage attribué à ces entreprises provient de leurs actifs non exploités. Sept des dix entreprises analysées ont des intensités de torchage plus élevées pour les actifs non exploités que pour les actifs exploités (figure 1). Étant donné l'importance des investissements, de la production et des bénéfices que les 10 compagnies pétrolières internationales tirent de ces opérations, il est impératif que les objectifs et les efforts de réduction des émissions soient étendus aux actifs non exploités. 

Figure 1 : Intensité de torchage des IOC par rapport à la production des ^actifs exploités et non exploités3

L'industrie pétrolière et gazière est loin d'avoir atteint les objectifs nécessaires pour réduire le brûlage à la torche à un niveau permettant d'atteindre les objectifs climatiques mondiaux. Les objectifs d'émissions nettes zéro nécessiteront une forte réduction du brûlage à la torche. Le scénario d'émissions nettes zéro de l'Agence internationale de l'énergie (AIE NZE) prévoit une réduction de 95 % du brûlage à la torche d'ici à 2030, ce qui équivaut à une intensité de brûlage de 0,3^m3/b, mais aucune des entreprises analysées n'a une intensité de brûlage inférieure à 0,6^m3/b(moyenne de tous les actifs exploités et non exploités). Eni, qui est signataire de l'initiative ZRF (Zero Routine Flaring) de la Banque mondiale depuis 2015, affiche une intensité de torchage moyenne de 8,2^m3/bbl(voir figure 1)^.3 

Le niveau d'ambition doit être relevé afin d'éliminer la quasi-totalité du brûlage à la torche des installations pétrolières et gazières dans le monde entier, qu'il s'agisse de brûlage deroutine ou non, quin'est pas légitimement lié à une situation d'urgence. Les 10 compagnies pétrolières internationales se sont engagées à mettre fin au " torchagede routine" d'ici 2030 dans le cadre de l'initiative ZRF de la Banque mondiale, mais seulement 30 % du torchage total déclaré par ces compagnies était considéré comme "de routine" en 2022. Par conséquent, si ces compagnies pétrolières internationales n'atteignent que leur objectif d'élimination du "torchage de routine", les 70 % restants, classés comme "non routiniers", risquent de rester largement inchangés. Dans ce scénario, le torchage restera bien plus élevé que les niveaux requis par l'objectif "net zéro" de l'AIE (une réduction de 95 % d'ici à 2030). 

Les 10 compagnies pétrolières internationales mentionnées dans ce rapport ont une influence considérable sur le brûlage à la torche dans le monde. Ces entreprises sont des acteurs mondiaux essentiels parce qu'elles se sont engagées à mettre fin au "torchage de routine" dans l'ensemble de leurs activités, qu'elles ont une capacité substantielle à influencer le torchage par le biais de leurs coentreprises et de leurs partenariats dans le monde entier, et qu'elles disposent des compétences techniques et des ressources financières nécessaires pour aider les entreprises aux ressources plus limitées dans les pays à revenu faible ou intermédiaire avec lesquelles elles sont en partenariat. 

Pour que l'industrie pétrolière et gazière passe des objectifs à l'action - et à des réductions mesurables et concrètes du méthane et du torchage - il faut une combinaison efficace de leviers réglementaires, financiers et économiques, ainsi que des solutions techniques et un leadership de la part de l'entreprise. Pour les compagnies pétrolières internationales, l'alignement sur les objectifs de réduction du brûlage à la torche des autres partenaires de la coentreprise est souvent une condition préalable essentielle à l'avancement des projets de captage des gaz de torche. Des réglementations bien conçues et appliquées peuvent jouer un rôle essentiel dans la réduction directe du torchage et dans la création d'un environnement favorable à la réduction des torchères. Les institutions financières et d'autres acteurs du secteur privé jouent également un rôle clé dans la mise en place d'incitations positives et négatives pour réduire le brûlage à la torche. Le brûlage à la torche est un problème important, mais qui peut être résolu. Si les efforts actuels pour capturer et utiliser le gaz qui serait autrement brûlé à la torche sont louables, le rythme de ces projets doit être considérablement accéléré afin de répondre à l'ampleur du problème à l'échelle mondiale.

Le problème des torchères

Le torchage est une pratique courante utilisée par l'industrie pour brûler les gaz associés et excédentaires lors de l'exploration, de la production, du traitement et du transport du pétrole et du gaz. Les effets du brûlage de gaz sur l'environnement, le climat et la santé sont considérables. Le processus de combustion émet du dioxyde de carbone (_CO2), un gaz à effet de serre primaire, ainsi que d'autres polluants atmosphériques dangereux qui ont des effets néfastes sur la santé humaine et l'environnement. Au niveau mondial, plus de 4 % de la production de gaz naturel est brûlée à la torche^;v en plus d'être une source importante de pollution, cette pratique constitue un énorme gaspillage de ressources naturelles, car aucune valeur n'est tirée de ce gaz lorsqu'il est brûlé.  

En outre, le méthane - un puissant gaz à effet de serre - est également libéré en raison d'une combustion incomplète à la torche ; moins la torche est efficace, plus le méthane est émis. La Banque mondiale estime qu'en 2023, le brûlage à la torche était responsable de 381 millions de tonnes d'équivalent_CO2 (_CO2e), dont 45 millions de tonnes de_CO2e(~12 %) étaient du méthane provenant d'une combustion incomplète. Cette quantité de méthane émise dans l'atmosphère est importante et, même dans ce cas, elle sous-estime probablement le volume et l'impact réels^.4 Avec un potentiel de réchauffement plus de 80 fois supérieur à celui du_CO2 sur une période de 20 ans, les réductions des émissions de méthane peuvent avoir un impact plus immédiat sur le ralentissement du rythme du réchauffement planétaire. Au-delà de son impact sur le climat, des chercheurs de plusieurs pays ont constaté une augmentation des risques sanitaires dans les communautés proches des torchères, en raison de l'émission de particules et d'autres polluants nocifs. Dans un rapport publié en 2023, CATF a constaté que dans 18 pays exportateurs de pétrole, 10 millions de personnes vivent à proximité de torchères actives (à moins de 5 kilomètres), dont un demi-million de personnes qui vivent très près des torchères (à moins d'un kilomètre)^.vi La science est claire : la réduction du méthane est une opportunité que nous ne pouvons pas nous permettre de laisser passer. Le torchage étant une source majeure d'émissions de_CO2 et de méthane de l'industrie pétrolière et gazière, la réduction et la gestion de cette pratique nuisible et gaspilleuse doivent être une priorité pour toutes les compagnies pétrolières et gazières^.vii 

Plusieurs pays ont adopté des réglementations visant à réduire le brûlage à la torche. L'efficacité de ces réglementations varie d'un pays à l'autre, certaines nations ayant une application plus stricte que d'autres. En outre, certaines réglementations qui se concentrent trop étroitement sur le torchage peuvent avoir des conséquences inattendues, telles que l'augmentation de l'évacuation (rejet de méthane non brûlé dans l'atmosphère) en raison des pénalités financières imposées pour le torchage^,viii qui, jusqu'à présent, a été plus facile à observer que l'évacuation. Les pratiques des entreprises et la volonté politique des régulateurs jouent un rôle important dans l'ampleur du torchage. Dans les bassins et les régions qui ont une plus forte propension au torchage, les investissements dans les technologies visant à minimiser le torchage doivent être intégrés dans les plans techniques et financiers au début du cycle de développement d'un actif ou ajoutés de manière proactive en tant qu'améliorations sur les sites existants. 

La réduction de l'évasement présente de multiples avantages : 

• Réduit les émissions qui contribuent au changement climatique,
• Protège la santé des populations vivant à proximité des torchères, 
• La sécurité énergétique dans les régions ayant un accès limité au gaz naturel est assurée si le gaz qui serait autrement brûlé à la torche est acheminé vers le marché, 
• Les entreprises tirent des revenus du gaz qui, autrement, serait gaspillé, et 
• Ne nécessite pas le forage de nouveaux puits de production.

État du brûlage à la torche dans le monde 

Les estimations du torchage mondial basées sur des données satellitaires sont utiles pour évaluer les tendances du torchage à l'échelle mondiale, régionale et nationale. La Banque mondiale publie des données sur les volumes mondiaux de torchage depuis 2012. Les données montrent que le volume total de gaz brûlé à la torche à partir du pétrole et du gaz en amont en 2023 était de 145 milliards de mètres cubes (mmc^).ix Le brûlage à la torche a augmenté de 9 mmc entre 2022 et 2023 alors que la production de pétrole n'a augmenté que d'un pour cent, ce qui a entraîné une augmentation de l'intensité du brûlage à la torche de 4,7^m3/bbl à 5^m3/bbl(voir figure 2)^.x  

Figure 2 : Partenariat mondial de la Banque mondiale pour la réduction du torchage et du méthane (FMRM^)xi

Figure 3 : Localisation des torchères observées par satellite, d'après le ^rapport Global Gas Flaring Tracker de la Banque mondialexii 

Le torchage se produit, à un degré ou à un autre, dans presque toutes les installations pétrolières et gazières, mais un nombre limité de pays et d'entreprises sont responsables d'une grande partie du problème (voir figure 3).  

Note sur la Russie et l'Iran : Près de 20 % du torchage mondial a lieu en Russie et 14 % en Iran. Compte tenu de la dynamique politique actuelle et des partenariats limités entre les CIO et les entreprises de Russie et d'Iran, le présent rapport ne se concentre pas sur le brûlage à la torche dans ces pays. Les torchères en Iran sont incluses dans l'analyse par satellite - la quasi-totalité de la production de pétrole et de gaz et des torchères dans le pays est contrôlée par la compagnie pétrolière nationale. Voir lasection "torchage en Russie -données satellitesexclues" pour une vue d'ensemble du torchage en Russie et la raison pour laquelle il est exclu de l'analyse par satellite.

La figure 4 montre le volume de torchage (panneau supérieur) et l'intensité de torchage (mètre cube de gaz torché par baril de pétrole et de condensat produit, panneau inférieur) pour les 64 sociétés les plus torcheuses (à l'exclusion de la Russie). Les données présentées dans ces graphiques tiennent compte du torchage des actifs que les entreprises exploitent et des actifs qu'elles n'exploitent pas, mais dans lesquels elles détiennent une participation, sur une base pondérée en fonction du capital. Toutes les compagnies pétrolières et gazières sont responsables du torchage des actifs dont elles tirent profit, même si elles n'en sont pas les exploitants. Le panneau inférieur montre également, sous forme de lignes horizontales, la moyenne mondiale de l'intensité du torchage et l'objectif de torchage aligné sur le scénario d'émissions nettes zéro de l'Agence internationale de l'énergie (voir encadré 1). 

Figure 4 : Volume et intensité du torchage pour les 64 premières entreprises de ^torchage3

Sur les 64 entreprises qui pratiquent le plus le torchage, 28 sont des compagnies pétrolières nationales (CPN). Beaucoup d'autres entreprises à fort taux de torchage ne sont pas officiellement classées comme des CPN, parce qu'une partie de l'entreprise est cotée en bourse (par exemple, PetroChina, CNOOC, Petrobras, Lukoil), mais elles sont en grande partie détenues et contrôlées par l'État. 

Cependant, les compagnies pétrolières internationales (IOC) ont également des empreintes de torchage substantielles. La figure 5 montre l'intensité du torchage (hauteur des barres) et les volumes (surface des barres) pour les 100 entreprises qui torchent le plus, y compris les actifs exploités et non exploités, sur une base pondérée en fonction des capitaux propres. Dans ce rapport, nous nous concentrons sur les 10 compagnies pétrolières internationales surlignées en orange : BP, Chevron, ConocoPhillips, Eni, ^Equinor5, ExxonMobil, Occidental Petroleum, Repsol, Shell et TotalEnergies. Parmi les entreprises qui ne sont ni détenues ni contrôlées par l'État, ces grandes compagnies pétrolières internationales sont celles qui brûlent les plus grandes quantités de gaz à la torche et dont l'intensité de torchage est parmi les plus élevées. 

Ces dix compagnies pétrolières internationales sont responsables de 7 % du torchage mondial, sur une base pondérée en fonction des actions, y compris les actifs exploités et non exploités. Il s'agit d'une quantité énorme de gaz torché - environ 10 milliards de m3 de gaz en 2023, soit assez de gaz pour approvisionner la Norvège et l'Autriche réunies. En utilisant l'estimation de la Banque mondiale concernant la pollution climatique due au torchage, nous estimons que ce torchage est à l'origine de 27 millions de tonnes de_{CO2e, soit environ}autant de pollution climatique que 72 centrales électriques alimentées au gaz naturel^.xvi

Mais l'influence de ces 10 CIO va bien au-delà de leur participation au capital. Ces CIO sont des financeurs et des innovateurs essentiels, et ils sont très influents dans l'industrie. Leur leadership, s'il est exercé, pourrait influencer matériellement l'industrie pour qu'elle réduise agressivement le torchage. Comme nous le montrons ci-dessous, elles ont une influence directe sur 15 % du torchage mondial total, si l'on tient compte de la totalité du volume de torchage qui se produit dans les installations dans lesquelles elles ont une participation. Elles exercent une influence supplémentaire sur 25 % du torchage - soit un total de 40 % du torchage mondial - si l'on tient compte de l'ensemble du torchage qui se produit dans leurs exploitations et dans les entreprises avec lesquelles elles travaillent en partenariat. 

Ces dix compagnies pétrolières internationales sont des acteurs mondiaux essentiels parce qu'elles se sont engagées à mettre fin au torchage systématique dans l'ensemble de leurs activités (voir encadré 2), qu'elles ont une grande capacité à influencer la gestion du torchage par l'intermédiaire de leurs coentreprises et de leurs partenariats dans le monde entier, et qu'elles disposent des compétences techniques et des ressources financières nécessaires pour aider les entreprises aux ressources plus limitées dans les pays à revenu faible ou intermédiaire avec lesquelles elles travaillent en partenariat. Malgré les difficultés, ces entreprises sont particulièrement bien placées pour influencer les partenaires des coentreprises dans le monde entier en faisant pression en faveur des technologies de réduction des torchères et des meilleures pratiques. À l'instar du Partenariat pour le méthane dans l'industrie pétrolière et gazière (OGMP) 2.0, qui exige des entreprises qu'elles rendent compte des émissions de méthane provenant des coentreprises non exploitées afin de conserver la désignation Gold Standard, les entreprises devraient étendre les objectifs de réduction des torchères à l'ensemble de leurs activités, y compris les actifs des coentreprises.

Figure 5 : Production vs intensité de torchage pour les principales entreprises de torchage dans le monde (à l'exclusion de la Russie⁾³ 

Méthodologie 

Attribution des données de torchage par satellite aux entreprises 

Ce rapport utilise les volumes de torchage fournis par la Banque mondiale, ainsi que les données relatives à la localisation des torchères et des actifs, pour attribuer les torchères aux entreprises. La Banque mondiale suppose une relation linéaire et un facteur d'étalonnage unique pour convertir la chaleur radiante émise par les torchères en volume de gaz brûlé à la torche ; dans la mesure où les hypothèses utilisées dans l'évaluation de la Banque mondiale diffèrent des conditions locales ou au niveau des actifs, les niveaux de torchage peuvent varier par rapport à ce qui est présenté ici. 

Base de données de la Banque mondiale sur les torchères : La base de données de la Banque mondiale sur le torchage, l'une des principales sources de données pour ce rapport, contient les coordonnées des torchères et le volume annuel de torchage dérivé de l'instrument satellite VIIRS (Visible Infrared Imaging Radiometer Suite) pour le secteur pétrolier et gazier en amont.Depuis plus de dix ans, ces données sont traitées par une équipe de chercheurs de la Colorado School of Mines afin de déterminer le moment, la température et la chaleur radiative des torchères dans le monde entier^.xix La relation entre le volume de gaz brûlé et la chaleur radiative détectée par le satellite est calculée à partir de l'analyse d'un grand nombre de torchères dont la quantité de gaz brûlé est connue. L'analyse utilise uniquement les données nocturnes de VIIRS, éliminant ainsi les interférences diurnes possibles qui peuvent être un problème avec les données d'autres capteurs. Les observations fréquentes permettent de collecter des données fiables, même dans les régions fréquemment nuageuses. Au fil des ans, les algorithmes ont été améliorés pour éliminer les biais dus à la forme des torches, mieux identifier l'emplacement des torches voisines, et séparer les torches des autres activités industrielles à haute température^.xx L'algorithme a été testé contre des données de vérité au sol dans des cas limités et contre des données rapportées dans plusieurs pays^.xxi La recherche montre que, bien que les détections individuelles puissent avoir des incertitudes, les agrégats sur un grand nombre d'observations et de torches - comme utilisé dans cette étude - seront des estimations robustes du volume total des torchères. 

Ce rapport analyse les éruptions observées en 2023 pour l'ensemble du monde, à l'exception de la Russie et des États-Unis (voir les sections ci-dessous pour plus de détails sur le traitement de ces pays).

Base de données Ucube de Rystad Energy : La base de données UCube de Rystad Energy (Rystad) comprend des données sur le pétrole et le gaz en amont, notamment des données de production champ par champ, des estimations de ressources et des détails sur la propriété, entre autres. La base de données UCube fournit également les coordonnées de tous les champs et actifs pétroliers et gaziers en amont à l'échelle mondiale. Cet ensemble de données a été utilisé pour identifier les noms des champs, les opérateurs et la propriété conjointe de chacune des torchères quantifiées par la Banque mondiale
^.xxii

Méthodologie d'attribution : Nous avons fait correspondre chaque torche de l'ensemble de données de la Banque mondiale sur les torchères à un champ de la base de données UCube de Rystad. Ainsi, nous avons pu attribuer chaque torche à un opérateur et attribuer le volume de la torche à tous les propriétaires, sur la base de leur participation au capital de l'actif. Nous avons pris les mesures suivantes pour attribuer les opérateurs et les propriétaires : i) faire correspondre le nom du champ attribué par la Banque mondiale au nom de l'actif de Rystad, ii) vérifier la proximité géographique en utilisant les données de latitude et de longitude pour la torche et l'actif, iii) rechercher les caractéristiques de la torche et de l'actif en utilisant des informations publiquement disponibles, et iv) dans les cas où il y avait plusieurs noms de champs/actifs similaires, plusieurs actifs à proximité immédiate, etc. Les données finales de torchage ajustées à l'équité (agrégées par région sous-nationale) ont été envoyées aux CIO mentionnés dans ce rapport pour examen. Au moment de la publication de ce rapport, nous avons reçu des réponses de la majorité des entreprises et nous avons apporté les ajustements nécessaires à notre ensemble de données lorsque des preuves documentaires ont été fournies et lorsque les changements correspondent à notre méthodologie. Nous notons également que pour neuf des dix CIO sur lesquels nous nous concentrons dans ce rapport, notre évaluation du volume de torchage des actifs exploités est inférieure à ce que les entreprises déclarent elles-mêmes. 

Calcul de l'intensité du torchage : Le volume total de gaz brûlé à la torche a été réparti entre les propriétaires des entreprises à l'aide des données relatives à la propriété des actifs, ce qui a permis d'obtenir des données sur le brûlage à la torche ajustées en fonction des capitaux propres pour toutes les entreprises. La base de données UCube de Rystad fournit des données de production ajustées aux capitaux propres, qui ont ensuite été utilisées pour calculer l'intensité du brûlage à la torche. La formule de calcul de l'intensité de torchage est similaire à celle utilisée par la Banque mondiale dans le Global Gas Flaring Tracker^.xxiii

Cas où les données satellitaires sur les torchères n'ont pas été utilisées

U.S. Onshore Flaring - Données satellites remplacées par les données du Greenhouse Gas Reporting Program (programme de déclaration des gaz à effet de serre) 

En 2023, les opérateurs pétroliers et gaziers des États-Unis ont brûlé près de 10 milliards de mètres cubes de gaz, ce qui fait des États-Unis le quatrième pays au monde pour le volume de gaz brûlé. Bien que le volume total de torchage (et l'intensité du torchage) ait diminué par rapport au pic atteint en 2019, les données de l'année la plus récente montrent une augmentation - il reste encore beaucoup à faire pour résoudre correctement le problème du torchage aux États-Unis (voir figure 6)^.xxiv

La source des données sur le brûlage à la torche dans les zones côtières des États-Unis est différente de celle utilisée pour le reste du monde. Il y a plusieurs raisons à cela : 1) les changements fréquents de propriétaires des actifs pétroliers et gaziers en amont rendent difficile un suivi et une attribution solides en utilisant uniquement des données de torchage par satellite, et 2) l'espacement serré des actifs en amont dans de nombreux bassins clés de torchage (y compris le Permien) rend impossible l'attribution des torchères à des puits spécifiques (et donc à des entreprises) en utilisant de telles données satellitaires. D'autre part, les opérateurs pétroliers et gaziers terrestres aux États-Unis sont tenus de déclarer les volumes de torchage dans le cadre du programme de déclaration des gaz à effet de serre de l'EPA (GHGRP), sous-partie W.⁶ Bien qu'il n'y ait pas de correspondance parfaite entre les observations satellitaires et les données de torchage déclarées, les volumes totaux sont à peu près similaires, et probablement dans les limites d'incertitude de chaque méthodologie. 

Figure 6 : Observations par satellite du volume et de l'intensité du brûlage à la torche dans l'industrie pétrolière et gazière aux États-Unis de 2012 à 2023

La figure 7 compare les volumes totaux brûlés à la torche selon les deux méthodes pour 2023. Pour chacune des compagnies pétrolières internationales prises en compte dans le rapport, nous ajoutons les volumes de torchage déclarés dans le GHGRP pour la partie terrestre des États-Unis au total satellite pour l'extérieur des États-Unis afin d'obtenir le volume et l'intensité de torchage totaux de la compagnie. 

Figure 7 : Comparaison entre les torchères déclarées et observées dans les zones côtières des États-Unis 

En 2023, les 10 compagnies pétrolières internationales prises en compte dans le présent rapport seront responsables de 11 % du brûlage à la torche dans les zones terrestres des États-Unis, Deux de ces compagnies (ConocoPhillips et^ExxonMobil ) figurent parmi les 20 premières entreprises de torchage aux États-Unis. Les 10 compagnies pétrolières internationales mises en évidence dans ce rapport ont des intensités de torchage relativement faibles dans leurs opérations terrestres aux États-Unis : les niveaux élevés de torchage dans les opérations terrestres aux États-Unis sont dominés par des entreprises dont l'empreinte est exclusivement américaine (voir figure 8). 

Figure 8 : Volume et intensité du torchage de gaz des 20 premières entreprises de torchage aux États-Unis 

Russie Brûlage - Données satellitaires exclues 

Les compagnies pétrolières et gazières russes brûlent plus de gaz à la torche que celles de n'importe quel autre pays, et ce depuis 2012, date à laquelle la Banque mondiale a commencé à collecter et à publier des données sur le brûlage à la torche par satellite. En 2023, le torchage en Russie représentait près d'un cinquième du torchage mondial. Le torchage en Russie a augmenté régulièrement au cours des dernières années, à la fois en termes absolus et en termes d'intensité (torchage par baril de pétrole produit) (voir figure 9)^.xxvi

Cependant, malgré l'ampleur du problème, les circonstances géopolitiques ont laissé aux CIO très peu d'influence sur les opérations en Russie. Selon l'analyse du Yale Chief Executive Leadership Institute (CELI), depuis l'invasion russe de l'Ukraine en 2022, de nombreuses sociétés pétrolières internationales examinées dans le présent rapport ont considérablement réduit ou abandonné leurs activités en Russie (voir tableau 1)^.xxvii Si certaines sociétés continuent d'exploiter des coentreprises, les possibilités d'exercer une influence dans le cadre de partenariats avec des sociétés pétrolières d'État en Russie sont de plus en plus réduites. En raison de ces contraintes politiques et de limitations pratiques (préoccupations concernant la qualité des données et changements récents importants dans la propriété des actifs pétroliers et gaziers en Russie), nous n'avons pas effectué notre analyse d'attribution de propriété pour les torchères en Russie.

Figure 9 : Observations par satellite du volume et de l'intensité du brûlage à la torche dans l'industrie pétrolière et gazière en Russie de 2012 à 2023

Tableau 1 : Situation des sociétés pétrolières internationales en Russie

Entreprise	Participation à la Russie avant 2022	Évaluation du CELI
ExxonMobil	Exploitation du projet Sakhaline-1	Retrait : Sortir du partenariat avec Rosneft
Chevron	Intérêt pour un oléoduc transportant du pétrole en provenance de Russie	Suspendu : Suspension de toutes les transactions et ventes de produits de raffinage, de lubrifiants et de produits chimiques
Shell		Réduire la voilure : S'est engagé à un retrait total, mais a fait marche arrière en ce qui concerne le GNL
BP		Retrait : Se désengage de sa participation de 20 % dans Rosneft
TotalEnergies		Gagner du temps : ne plus fournir de capitaux pour de nouveaux projets en Russie/cesser d'acheter du pétrole russe ; se retirer du projet Arctic LNG 2
ConocoPhilips	Aucune depuis 2015
Equinor		Retrait : Sortir des coentreprises en Russie
Eni		Retrait : Suspendre la stipulation de nouveaux contrats pétroliers ; se désengager des investissements pour les roubles
Pétrole occidental

Analyse mondiale des torchères 

Comparaison entre les données déclarées par les entreprises et les données satellitaires

L'ensemble des données sur les torchères que nous avons rassemblées dans ce rapport diffère des rapports des entreprises de deux façons principales :  

1. Notre analyse s'appuie sur des observations par satellite des torchères correspondant aux opérations pétrolières et gazières. Les rapports des entreprises sur le volume des torchères, en revanche, sont basés sur diverses sources, notamment des compteurs de torchères, des calculs techniques et d'autres informations opérationnelles. 
2. La plupart des entreprises ne déclarent le volume de torchage qu'en utilisant une méthode d'attribution des actifs^{exploités7 ,} ce qui signifie qu'elles comptabilisent 100 % du torchage des actifs qu'elles exploitent, même si elles n'en sont pas totalement propriétaires ; inversement, elles n'incluent pas le torchage des actifs qu'elles n'exploitent pas, même lorsqu'elles en sont propriétaires. En revanche, l'analyse principale de ce rapport attribue le torchage aux entreprises sur la base d'une méthode d'attribution de la participation qui attribue le torchage aux entreprises sur la base de leur pourcentage de participation dans l'actif torché, indépendamment du fait qu'elles exploitent ou non l'actif. 

Avant de plonger dans les résultats détaillés de l'attribution des torchères par satellite, il est utile d'évaluer d'abord l'impact de ces deux grandes différences d'approche. Tout d'abord, nous comparons les déclarations des entreprises aux données d'observation par satellite attribuées aux entreprises, en utilisant la même méthode d'attribution des actifs exploités que les entreprises utilisent généralement pour le torchage auto-déclaré afin de calculer les volumes des entreprises à partir des données satellitaires. Deuxièmement, nous comparons les données de torchage par satellite évaluées à l'aide de la méthode des actifs exploités aux données satellitaires évaluées à l'aide de la méthode de l'actionnariat^.8 

La figure 10 montre la différence entre les données de torchage communiquées par les entreprises et les données de torchage obtenues par satellite, en utilisant la même méthode d'attribution des actifs exploités. Pour certaines entreprises, il existe des écarts importants entre les données communiquées par les entreprises et les données satellitaires. Les satellites peuvent détecter des torchères non déclarées par les entreprises pour diverses raisons. Toutefois, dans 9 cas sur 10, les données déclarées par les entreprises sur le torchage des actifs exploités dépassent les observations satellitaires. Il y a plusieurs explications possibles à cela, notamment 

• Les satellites ne peuvent mesurer les torchères que pendant la nuit, ce qui peut introduire un biais car les opérations menées pendant la nuit peuvent être différentes de celles menées pendant la journée (par exemple, les activités de maintenance susceptibles de provoquer des torchères sont généralement menées pendant les heures de clarté). 
• Les satellites ont des difficultés à évaluer le brûlage à la torche dans les pays où la couverture nuageuse est importante et comportent d'autres erreurs/incertitudes que la Banque mondiale n'est peut-être pas en mesure de prendre totalement en compte. 
• Si l'efficacité de la combustion des torchères (une quantité difficile à mesurer) est inférieure à celle supposée dans l'analyse des torchères de la Banque mondiale, les données satellitaires sous-estimeront les volumes réels de torchères.  
• Notre analyse des données satellitaires exclut le torchage en Russie (voir la section "torchage en Russie - données satellitaires exclues" pour une vue d'ensemble du torchage en Russie et la raison pour laquelle il est exclu), de sorte que dans la mesure où ces entreprises exploitaient des actifs en Russie en 2023, les données satellitaires sous-estiment le torchage total. 
• Les satellites peuvent détecter les grandes torchères (plus grandes qu'environ 7 000 mètres cubes standard par jour) ; ils ne tiennent pas entièrement compte des petites torchères, qui peuvent être persistantes et qui, dans l'ensemble, représentent de grands volumes de torchères.  
• Les entreprises peuvent inclure dans leurs volumes de torchage déclarés des gaz autres que des hydrocarbures (_CO2, _N2,_H2O)qui ne sont pas brûlables et ne seront donc pas pris en compte dans les observations par satellite. 
• Les satellites observent les torchères par intermittence et extrapolent pour estimer les volumes annuels de torchères, et ils peuvent donc être biaisés à la hausse ou à la baisse en fonction du moment où les observations des torchères sont effectuées. 

Figure 10 : Comparaison des torchères déclarées et observées sur la base de l'^attribution des actifs exploités3 

La figure 11 montre la comparaison des données de torchage par satellite pour chacune des 10 compagnies en utilisant les deux méthodes d'attribution différentes : actifs exploités ou participation au capital. Même si la plupart des compagnies ne déclarent le volume de torchage que pour leurs actifs exploités, ce n'est pas la seule façon, ni nécessairement la meilleure, d'attribuer le volume de torchage. Dans la méthode d'attribution de la participation, nous pouvons faire la distinction entre le torchage des actifs exploités par la compagnie et le torchage des actifs non exploités. Cette méthode met en lumière l'important problème de torchage qui existe dans les actifs non exploités par de nombreuses entreprises. Le tableau 2 présente les avantages et les inconvénients de chaque méthode d'attribution. 

Figure 11 : Comparaison des données satellitaires avec l'attribution des actifs exploités et des ^{participations3}

Tableau 2 : Avantages et inconvénients des différentes méthodes d'attribution

Méthode	Pour	Cons
Actifs exploités Attribution	Norme industrielle : Les entreprises ont l'habitude de rendre compte du brûlage à la torche et d'autres paramètres environnementaux au niveau de l'actif exploité. Mesurez ce que vous pouvez contrôler directement : Les entreprises ont un contrôle direct sur les actifs exploités.	Non inclus : Ne comprend pas les actifs non exploités dont l'entreprise tire profit et sur lesquels elle peut exercer une influence. Ne correspond pas aux rapports financiers de l'entreprise qui rendent compte de la propriété de divers actifs exploités et non exploités.
Attribution de l'actionnariat	Permet de calculer l'intensité : Les données de production basées sur une méthode d'ajustement des capitaux propres sont disponibles, de sorte que le brûlage à la torche peut également être ajusté en fonction des capitaux propres pour calculer l'intensité du brûlage à la torche. S'aligne sur les recettes et les bénéfices : La méthode tient compte de la "participation" d'une entreprise au torchage dans le monde entier, ce qui montre clairement qu'elle est responsable du torchage des actifs dont elle tire profit, même si elle n'en est pas l'exploitant.	Le lien de responsabilité s'estompe : Plusieurs propriétaires pour la même torchère, donc pas une seule entreprise à tenir pour responsable.

Comparaison des 10 COI

Les compagnies pétrolières internationales ont une présence mondiale significative dans la production de pétrole et de gaz. Ce rapport met en lumière 10 des plus grandes compagnies pétrolières internationales, à savoir : BP, Chevron, ConocoPhillips, Eni, Equinor, ExxonMobil, Occidental Petroleum, Repsol, Shell et TotalEnergies. Ces entreprises ont toujours évité d'assumer la responsabilité des émissions et des pratiques, y compris le brûlage à la torche, dans leurs installations non exploitées. Ces dix entreprises sont membres de l'OGMP 2.0 et se sont donc engagées à réduire les émissions et le brûlage à la torche dans leurs coentreprises non exploitées. Avec des opérations dans plus de 50 pays et des partenariats avec de nombreuses CNO et d'autres entreprises publiques et privées, ces entreprises ont beaucoup plus d'influence pour fixer des normes et conduire des changements essentiels pour réduire le torchage (voir la section Impact plus large des compagnies pétrolières internationales ci-dessous pour une discussion plus détaillée). Toutes les données et tous les chiffres de cette section sont calculés sur la base d'une pondération des actions.

Production : Les 10 compagnies pétrolières internationales présentées dans ce rapport ont produit un total pondéré de 4 818 millions de barils de pétrole et de condensat en 2023, soit environ 16 % de la production mondiale totale cette année-là^.xxviii Chacune de ces compagnies a une empreinte mondiale, la production étant assurée à la fois par des actifs exploités et non exploités, bien que la répartition pondérée entre ces différents types d'actifs aille de 31 % de la production provenant d'actifs exploités pour Repsol, à 93 % pour Occidental. En moyenne, 51 % de la production de pétrole brut et de condensats de ces dix entreprises provient d'actifs non exploités. 

Figure 12a : Production de pétrole et de condensats pour les ^IOC3

Volume du brûlage à la torche : Le volume total de torchage attribuable aux 10 entreprises analysées était de 10 milliards de m3 en 2023, soit 7 % du volume total de torchage cette année-là. Les spécificités du torchage diffèrent d'une entreprise à l'autre : ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips, Eni et Occidental ont la majorité des torchères pondérées par les capitaux propres dans leurs actifs exploités ; inversement, BP, Shell, TotalEnergies, Equinor et Repsol ont la majorité des torchères dans leurs actifs non exploités. Comme le montrent les résumés des entreprises, cette tendance est également différente d'une entreprise à l'autre, d'un pays à l'autre. Pour ces 10 entreprises, 61 % des torchères se trouvent dans des installations non exploitées. 

Figure 12b : Volume des torchères pour les ^COI3

Intensité du brûlage à la torche : Sept entreprises (BP, Shell, TotalEnergies, ConocoPhillips, Equinor, Occidental et Repsol) ont une intensité de torchage plus élevée dans leurs installations non exploitées, tandis qu'ExxonMobil, Chevron et Eni ont une intensité de torchage plus élevée dans leurs installations exploitées. Si 9 de ces 10 pays ont des intensités de torchage inférieures à la moyenne mondiale, tous ont des intensités beaucoup plus élevées (d'un facteur d'au moins deux, et dans de nombreux cas beaucoup plus) que le niveau cible pour 2030 du scénario NZE de l'AIE.  

Figure 12c : Intensité du torchage pour les ^COI3

Figure 12d : Intensité de torchage des principaux CIO par rapport à la production ^de pétrole brut et de condensat3

Impact plus large des compagnies pétrolières internationales 

Trois approches de l'attribution des torchères : La part de capital, l'influence de la propriété et l'effet multiplicateur des partenaires

Jusqu'à présent, nous nous sommes concentrés sur le torchage qui peut être attribué à chacune des 10 compagnies pétrolières internationales, à la fois pour leurs actifs exploités et non exploités, sur la base du torchage pondéré par les capitaux propres de chaque actif. Bien que cette approche ait une logique comptable claire, elle sous-estime le volume total de torchage sur lequel ces entreprises peuvent avoir une influence. Cette influence plus large découle de leurs partenariats et du site présence mondiale de leurs opérations.  

Nous identifions trois niveaux d'influence des CIO sur le torchage mondial : La part de capital, l'influence de la propriété et l'effet multiplicateur des partenaires. Pour chaque niveau successif, le volume de torchage augmente (voir figure 13), mais l'influence devient moins directe. Ensemble, ces figures donnent une image plus complète du rôle que les COI peuvent jouer dans la réduction du brûlage à la torche dans le monde. Bien que les relations entre ces sociétés, les sociétés avec lesquelles elles sont en partenariat et les pays dans lesquels elles opèrent soient complexes, les CIO doivent exercer un effet de levier pour réduire le torchage au-delà de leurs opérations directes .

La part des capitaux propres : Cette méthode inclut le torchage des actifs exploités et non exploités et attribue le volume de torchage à chaque société sur la base du pourcentage de participation dans l'actif de torchage. La part du torchage mondial attribuée aux 10 compagnies pétrolières internationales selon cette méthode est de 7 %. 

Influence de la propriété : Ce chiffre tient compte de l'ensemble du volume de torchage des actifs dans lesquels les 10 CIO sont impliqués et ne réduit pas le volume de torchage en fonction du pourcentage de propriété. En tant que propriétaires partiels, les CIO ont une influence sur l'ensemble du torchage de ces actifs, qui représente 15 % de l'ensemble du torchage mondial. 

Effet multiplicateur des partenaires : Les 10 CIO et les entreprises avec lesquelles ils sont en partenariat représentent environ 40 % de l'ensemble du brûlage à la torche dans le monde. En raison de ces partenariats, les 10 CIO entretiennent des relations financières et opérationnelles avec les CNO et d'autres entreprises qui sont responsables de vastes quantités de gaz brûlés à la torche. Les CIO doivent utiliser ces relations pour partager les meilleures pratiques en matière de réduction du brûlage à la torche et influencer leurs partenaires afin qu'ils fassent progresser collectivement les projets et les pratiques visant à réduire le brûlage à la torche. L'utilisation de l'effet multiplicateur des partenaires peut réduire considérablement le brûlage à la torche.

Figure 13 : Trois approches de l'^attribution du brûlage à la torche par le COI3

Les CIO présentés dans ce rapport ont une occasion unique d'influencer et de soutenir leurs partenaires dans la réduction du torchage de leurs actifs exploités et non exploités. La figure 14 illustre le volume de torchage de chaque entreprise en utilisant les méthodes d'attribution de la part des capitaux propres et de l'influence de la propriété. L'ampleur de la différence entre les méthodes d'attribution dépend de la structure de propriété des actifs de chaque entreprise. En haut de l'échelle, pour TotalEnergies et Repsol, le volume de torchage calculé à l'aide de la méthode de l'influence de la propriété est cinq fois plus élevé que celui calculé à l'aide de la méthode de la quote-part, en raison d'investissements importants avec des partenaires qui torchent de très grandes quantités de gaz. 

Figure 14 : Part du capital de l'IOC par rapport à l'^influence de l'actionnariat3

Amener les compagnies pétrolières nationales à la table des négociations

Les CNO sont responsables d'au moins la moitié du torchage mondial et nombre d'entre eux entretiennent des relations importantes avec un ou plusieurs des dix CIO, ce qui explique l'effet multiplicateur des partenaires. Ces relations sont documentées dans le tableau 3, qui examine les 37 CNO qui figurent parmi les 100 premières entreprises de torchage. Pour chacune d'entre elles, il est indiqué si la CNP possède des actifs de torchage en copropriété avec l'un des 10 CIO. La moitié des CNO entretiennent des relations avec au moins l'un des dix CIO et, dans de nombreux cas, ils ont des partenariats multiples. De nombreuses CIO ont commencé à impliquer leur CNO et d'autres partenaires dans le cadre d'initiatives volontaires telles que le Partenariat pour le méthane pétrolier et gazier (OGMP 2.0) et les principes directeurs sur le méthane afin de réduire les émissions de méthane et d'améliorer la mesure et la communication des données^.xxix
Ces efforts doivent être adoptés par un plus grand nombre d'entreprises et étendus rapidement à l'échelle mondiale afin d'obtenir les réductions nécessaires des émissions de torches. En outre, les investissements dans les technologies qui éliminent le torchage ne doivent pas être considérés comme un actif à la fois - l'utilisation du gaz dépend des gazoducs, de la compression ou d'autres projets de capture et d'utilisation du gaz qui peuvent desservir une région/un bassin entier, et les CIO doivent donc penser au torchage de manière plus large et pas seulement aux actifs qu'ils exploitent ou qu'ils possèdent.

Tableau 3 : Relations entre les CIO et les principaux CNO du Top 100 en termes de volume de torchage (sans compter le torchage en Russie)

Le tableau 4 examine les 20 pays où le taux de torchage est le plus élevé et indique la part du torchage dans chacun d'entre eux qui est attribuable aux 10 CIO sur une base d'équité et la part du torchage qui pourrait être influencée par les CIO (influence de l'actionnariat). (Les chiffres relatifs à la part de capital dans ce tableau correspondent aux chiffres présentés dans la majeure partie de ce rapport, tandis que les chiffres relatifs à l'influence de la propriété, comme indiqué ci-dessus, tiennent compte de l'ensemble du volume de torchage pour lequel un ou plusieurs CIO sont impliqués). Les pays tels que l'Angola, le Nigeria, le Congo et Oman, où les CIO sont responsables d'une grande partie de la part de capital et/ou de l'influence de la propriété, devraient tenir les CIO participants responsables de la réduction du brûlage à la torche. 

Tableau 4 : Participation du COI dans les 20 principaux pays de torchage - Pourcentage de torchage attribué à chaque COI dans les 20 principaux pays de ^torchage3

Passer des objectifs à l'action 

Reconnaissant les impacts significatifs du torchage, les organisations internationales ont lancé des efforts pour réduire le torchage de routine. L'effort le plus important à ce jour est l'initiative "Zéro torchage de routine d'ici 2030" (ZRF) de la Banque mondiale, une initiative volontaire qui vise à éliminer le torchage de gaz "de routine" grâce à la coopération avec les gouvernements, les compagnies pétrolières et gazières et les institutions de développement. Ces efforts mondiaux soulignent la reconnaissance collective de la nécessité de s'attaquer d'urgence au brûlage à la torche^.xxx Cependant, malgré les engagements pris par plus de 100 entreprises, gouvernements et organisations, le brûlage de gaz à la torche est resté largement au même niveau depuis plus d'une décennie.  

Les dix compagnies pétrolières internationales présentées dans ce rapport ont toutes souscrit à l'initiative ZRF et sont tenues de déclarer chaque année les volumes totaux de torchage et les volumes de torchage de routine pour les actifs exploités. Le tableau 5 résume les progrès déclarés par chaque entreprise dans la réalisation de ses objectifs de zéro torchage de routine. 

Il est important de noter que ces engagements mettent l'accent sur le brûlage de routine. La Banque mondiale définit le torchage de routine comme "le torchage au cours d'opérations normales de production de pétrole en l'absence d'installations suffisantes ou de géologie favorable pour réinjecter le gaz produit, l'utiliser sur place ou l'expédier vers un marché".^xli Comme nous l'explorons ci-dessous, pour de nombreuses CIO, seule une petite partie du torchage déclaré est classée comme étant de routine, ce qui soulève des questions sur les activités qui conduisent à des volumes aussi importants de torchage non routinier, sur l'utilisation par les entreprises de définitions uniformes pour le torchage de routine et le torchage non routinier, et sur la manière dont le torchage non routinier sera abordé. 

Tableau 5 : L'écart entre l'approbation de ZRF et les pratiques de torchage dans le monde réel

	Année de l'approbation de ZRF	Total du torchage de routine (mcm)*	La société a fait état de progrès dans la mise en œuvre de ses engagements en matière d'élimination des torchères.
ExxonMobil	2022	- -	Élimination du torchage de routine dans les actifs exploités dans le bassin permien en 2022.xxi
Chevron	2021	- -	Efforts visant à réduire le torchage dans le Permien grâce à l'utilisation d'optimiseurs autonomes en temps réel.xxxii
BP	2015	14	Augmentation du torchage en 2023 dans la région Azerbaïdjan-Géorgie-Turquie, mais toujours en bonne voie pour mettre fin au torchage de routine d'ici 2030.xxxiii
Shell	2015	134	En 2021, l'objectif d'élimination du torchage de routine a été déplacé de 2030 à 2025.xxxiv
TotalEnergies	2015	191	En 2023, il a été mis fin au torchage de routine dans le bloc offshore OML100 du Nigeria, qui représentait 57 % du torchage de l'exploration et de la production (E&P) de la société en 2020.xxxv
ConocoPhillips	2020	2	Fixer l'objectif de mettre fin au torchage systématique d'ici à 2025. En 2022, le torchage de routine a diminué de 90 % par rapport à 2021.xxxvi
Equinor	2015	10	Objectif : mettre fin au torchage de routine d'ici à 2030 pour tous les actifs sous contrôle opérationnel.xxxvii
Eni	2015	1,068	Objectif de zéro torchage de routine en 2025, sous réserve de l'exécution du projet en Libye.xxxviii
Pétrole occidental	2020	185	Réduction de 44 % du brûlage de routine dans les installations pétrolières et gazières mondiales depuis l'adhésion à ZRF entre 2020 et 2022, y compris zéro brûlage de routine dans les opérations américaines à l'adresse 2022.xxxix
Repsol	2016	83	Objectif : réduire les émissions de torchères de 50 % d'ici à 2025.xl

La figure 15 montre les volumes de torchage que chaque entreprise a déclarés à ZRF depuis 2018, ventilés par torchage courant et non courant. Parmi les principaux enseignements tirés des données déclarées, on peut citer : 

• Le volume de torchage de routine varie considérablement d'une entreprise à l'autre, ce qui suggère soit des caractéristiques opérationnelles différentes, soit des définitions/appréciations différentes de ce qui constitue un "torchage de routine". Par exemple, Eni et BP ont déclaré des volumes totaux de torchage similaires au début de la série chronologique, mais sur ce total, BP a déclaré que seule une petite quantité était routinière, alors que pour Eni, la majorité était classée comme routinière.   
• Eni a réduit son volume de torchage de routine au cours de la période considérée, mais le volume global de torchage est resté relativement constant, alors que le torchage non routinier a considérablement augmenté. 
• Shell et TotalEnergies ont réduit les volumes de torchage de routine et les volumes totaux, mais les volumes restants sont encore très importants. 
• ConocoPhillips, BP et Equinor ont indiqué qu'ils avaient pratiquement éliminé le torchage de routine, mais que leurs volumes de torchage non routinier étaient encore importants. 
• Repsol a un volume de torchage relativement faible, mais une grande partie de ce torchage est classée comme routinière. 
• Bien qu'il y ait une tendance générale à la baisse du brûlage à la torche, le volume total de gaz brûlé à la torche - en tenant compte des événements de brûlage à la torche non routiniers - reste élevé et en grande partie inchangé. 

Figure 15 : Cinq années de torchage déclaré, régulier et non régulier (initiative de la Banque mondiale "Zero Routine Flaring") 

D'après les volumes de torchage communiqués par les compagnies pétrolières internationales à l'initiative ZRF, seuls 30 % des torchères en 2022 étaient des torchères de routine. Ainsi, même si les entreprises atteignent l'objectif ZRF d'ici à 2030, le reste du torchage non routinier restera une très grande source de pollution et le torchage sera bien plus élevé que la réduction de 95 % requise pour atteindre l'objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre (NZE) de l'AIE. Le niveau d'ambition doit être relevé pour inclure l'élimination virtuelle de tous les torchères sur les sites pétroliers et gaziers du monde entier qui ne sont pas légitimement liées à des situations d'urgence.

En outre, il existe plusieurs lacunes dans la déclaration des torchères à la ZRF, ainsi que dans la déclaration volontaire dans les rapports de développement durable :  

• La distinction faite par ZRF entre torchères de routine et torchères non routinières est utile, mais elle est nécessairement vague, et il n'est pas certain que toutes les entreprises l'interprètent de la même manière.  
• Les volumes déclarés ne tiennent généralement compte que du brûlage à la torche dans les installations exploitées par une société. Ils ne tiennent pas compte du brûlage à la torche des actifs dans lesquels l'entreprise peut avoir une participation, mais dont elle n'est pas l'opérateur.  
• Les rapports ne tiennent probablement pas compte des situations où une société d'exploitation est créée dans le but d'exploiter un actif détenu à 100 % par d'autres sociétés. Par exemple, en 2022, Azule Energy a été créée en tant que coentreprise 50/50 entre BP et Eni pour exploiter des actifs en Angola^.xlii Ainsi, les actifs exploités par Azule Energy peuvent ne pas être considérés comme des "actifs exploités" de BP ou d'Eni dans le rapport sur le développement durable ou le rapport ZRF. 
• Les entreprises déclarent le volume de torchage au niveau de l'entreprise, sans le ventiler par pays ou par bassin de production, ce qui limite l'utilité de l'ensemble de données. 

Solutions opérationnelles et techniques 

Malgré les efforts volontaires de la Banque mondiale et d'autres institutions pour réduire la pratique du torchage dans l'industrie pétrolière et gazière, et la visibilité accrue du torchage grâce à l'omniprésence des satellites, des drones et d'autres technologies de télédétection, le problème continue de contribuer de manière importante au changement climatique et menace la santé de millions de personnes. Le brûlage à la torche est un problème qui peut en grande partie être résolu grâce aux technologies existantes. Lorsquele brûlage à la torche persiste, c'est en raison d'une combinaison de facteurs tels que les pratiques enracinées des entreprises, un manque de planification adéquate, une pénurie de capitaux et un manque de volonté politique.

Si les entreprises peuvent tirer des avantages financiers, environnementaux et sanitaires de la réduction du brûlage à la torche, la mise en œuvre de solutions techniques permettant de tirer parti de ces possibilités nécessite un engagement et une adhésion internes étendus, notamment de la part des gestionnaires d'installations, des responsables opérationnels et de la direction générale. Pour obtenir cet engagement, il faut commencer par améliorer les données internes sur le brûlage à la torche pour les actifs exploités et non exploités, car des données fragmentaires masquent les bénéfices économiques potentiels et sapent la confiance dans les décisions d'investissement. (Les CIO peuvent contribuer à l'amélioration des données sur les actifs non exploités en encourageant leurs partenaires de coentreprise à adhérer à l'OGMP 2.0). Outre l'amélioration de la qualité et de la visibilité des données sur le torchage, les entreprises doivent veiller à ce que chaque niveau de gestion ait la capacité et la motivation nécessaires pour faire avancer un projet potentiel de réduction du torchage. Cela nécessite un changement de culture au sein de l'entreprise, où les objectifs de torchage sont placés sur un pied d'égalité avec d'autres objectifs de sécurité ou de production, et inclus dans les indicateurs de performance clés et les cadres de primes. 

Les solutions technologiques visant à réduire le torchage nécessitent généralement des investissements dans la capacité de captage du gaz et dans d'autres infrastructures d'utilisation du gaz, ce qui permet d'utiliser le gaz sur place pour les opérations locales, de l'amener sur le marché, de le réinjecter ou de l'utiliser pour produire d'autres produits pétroliers. Pour les nouveaux actifs, la planification est essentielle et, dans la mesure du possible, l'infrastructure d'utilisation du gaz doit être mise en place dès le début de la vie productive d'un actif afin de garantir que le torchage ne se produise pas au début de la production si l'infrastructure de traitement du gaz n'est pas encore construite. 

Les solutions technologiques pour réduire le torchage sont claires et peuvent inclure : 

• Des gazoducs pour acheminer le gaz associé vers les marchés ; 
• Le transport routier de gaz naturel comprimé (GNC), qui agit comme un "pipeline virtuel" pour acheminer le gaz vers les marchés ; 
• Production d'électricité sur le site, soit pour une utilisation locale, soit pour alimenter le réseau électrique ;
• Installations de transformation du gaz en liquides ; 
• Récupération des liquides de gaz naturel pour éliminer les hydrocarbures supérieurs ; et 
• Réinjection dans des réservoirs souterrains (le cas échéant). 

Les solutions de capture des torches ont été documentées dans des installations du monde entier et sont souvent rentables pour les entreprises qui les mettent en œuvre^.xliii La Banque mondiale a mis au point un "outil de sélection des technologies d'atténuation des torches" et des conseils complets sur la gestion des torches^.xliv Si les efforts actuels pour capturer et utiliser le gaz qui serait autrement brûlé à la torche sont louables, le rythme de ces projets doit être considérablement accéléré afin de répondre à l'ampleur du problème à l'échelle mondiale.  

L'élimination du brûlage à la torche systématique nécessite souvent des infrastructures importantes pour capturer et utiliser le gaz. Le torchage exceptionnel est associé à des facteurs tels que la maintenance, les arrêts d'usine, les pannes, et il est géré grâce à l'efficacité opérationnelle et à une solide philosophie de gestion visant à conserver le gaz pour le produire plutôt que de le brûler à la torche. Ainsi, la minimisation du torchage exceptionnel ne nécessite souvent aucune dépense d'investissement, mais entraîne des coûts opérationnels et un changement culturel dans la philosophie de l'entreprise. 

Tirer parti du leadership de l'entreprise  

Cette analyse attribuant le torchage mondial aux détenteurs d'actions montre clairement que certaines des plus grandes compagnies pétrolières internationales profitent de leurs investissements dans des opérations présentant des volumes et des intensités de torchage élevés, et qu'elles doivent être tenues pour responsables de la résolution de ce problème. Malgré les engagements pris par les dix compagnies pétrolières internationales mentionnées dans ce rapport pour éliminer le torchage de routine, les données montrent que des mesures supplémentaires sont nécessaires pour étendre ces engagements au torchage non routinier et pour s'attaquer de manière globale au torchage des actifs non exploités. Bien que le niveau d'influence directe des COI sur les actifs non exploités puisse varier en fonction des accords contractuels de coentreprise, les COI disposent de plusieurs options pour garantir des réductions du brûlage à la torche partout où ils détiennent des participations.  

En outre, l'alignement des partenaires de l'entreprise commune sur les objectifs de réduction du brûlage à la torche est souvent une condition préalable essentielle à l'avancement des projets de captage des gaz de torche. En raison des obstacles contractuels potentiels liés à la propriété et à la vente du gaz, ainsi qu'à l'utilisation des infrastructures et des gazoducs, l'alignement des partenaires de l'entreprise commune sur les objectifs de réduction du brûlage à la torche est essentiel pour la mise en œuvre pratique de nombreuses solutions technologiques. 

Pour parvenir à cet alignement entre les partenaires de l'entreprise commune et tirer pleinement parti de l'influence des CIO pour réduire le brûlage à la torche des actifs non exploités, il convient d'envisager les outils et objectifs suivants : 

• Les objectifs et les actions de réduction du brûlage à la torche doivent s'étendre au-delà des actifs exploités, à tous les actifs dans lesquels l'entreprise a une participation : Cela peut être établi unilatéralement en tant que politique de l'entreprise et impliquerait la prise en compte du torchage de tous les actifs non exploités dans le calcul des objectifs de l'entreprise. Les institutions et les initiatives telles que la Banque mondiale devraient soutenir cet objectif en mettant à jour les objectifs et les cibles pour inclure les actifs non exploités, en suivant l'exemple de l'OGMP 2.0. 
• Exploiter pleinement les outils de gouvernance des coentreprises : Les entreprises devraient profiter de leur position au sein des comités de gouvernance des coentreprises pour chercher à réduire le torchage dans les actifs non exploités, par exemple en obtenant un consensus sur une charte écrite ou en faisant valoir leurs droits d'approbation sur les principales décisions budgétaires. Les entreprises peuvent également encourager les objectifs de torchage par le biais de résolutions du conseil d'administration de la coentreprise et en incluant des obligations contractuelles de gestion du méthane dans les nouveaux accords d'exploitation^.xlv
• Les engagements pris par les entreprises pour réduire le brûlage à la torche doivent porter sur l'ensemble du brûlage à la torche et pas seulement sur le brûlage de routine : Il faut une définition plus stricte de ce qui est considéré comme du torchage "de routine" et un suivi des engagements pris pour éliminer cette pratique. Il faut également s'engager plus fermement à réduire radicalement le volume total des torchères. Là encore, les institutions et les initiatives qui cherchent à réduire les dommages causés par le brûlage à la torche devraient soutenir ces objectifs. 
• Partager de manière proactive les technologies et les meilleures pratiques : Compte tenu de l'influence considérable que ces entreprises exercent dans de nombreux pays où elles opèrent, il est également essentiel que les CIO partagent les technologies de réduction des torchères et les meilleures pratiques avec des entreprises partenaires (souvent des CNO), afin de garantir que le brûlage à la torche soit réduit au minimum dans l'ensemble du secteur.

Leviers réglementaires 

Une réglementation stricte est indispensable pour réduire le torchage, et plusieurs pays et gouvernements infranationaux ont déjà adopté des mesures à cette fin. La Norvège a mis en œuvre la première interdiction du torchage de routine dès 1972 et a démontré par la suite que des réglementations strictes en matière d'émissions ne sont pas incompatibles avec la compétitivité de l'industrie^.xlvi Par la suite, plusieurs juridictions aux États-Unis et au Canada, ainsi qu'au Nigeria, au Mexique, au Qatar, au Brésil, dans l'Union européenne et dans d'autres pays ont déployé des efforts réglementaires pour réduire le torchage. Des réglementations bien conçues et appliquées peuvent jouer un rôle essentiel dans la réduction directe du torchage et dans la création d'un environnement favorable à la réduction du torchage, et les gouvernements devraient envisager les outils suivants : 

• Fixer des pénalités pour le torchage afin de réduire le coût net de la réduction du torchage : Les régulateurs devraient fixer des pénalités pour tout brûlage à la torche ou pour le dépassement des limites de volume ou d'intensité du brûlage à la torche, créant ainsi une incitation financière immédiate à réduire le brûlage à la torche. Les sanctions financières peuvent effectivement réduire le coût net de la réduction du brûlage à la torche, mais elles doivent être appliquées de manière cohérente pour être prises en compte dans l'analyse coûts-avantages d'un projet potentiel. 
• Exiger des plans de captage de gaz pour les nouvelles exploitations : Pour les nouvelles exploitations, une planification minutieuse peut éliminer le risque de torchage systématique à l'avenir. Les régulateurs devraient faire de l'élaboration de ces plans une condition préalable à l'octroi de toute licence pour de nouvelles exploitations. 
• Définir et interdire le torchage de routine, et définir précisément les exceptions pour le torchage autorisé et non routinier : Les réglementations peuvent jouer un rôle important en définissant quels événements de torchage sont qualifiés de "routiniers" et en délimitant les exceptions qui devraient être qualifiées d'"urgences" ou de "torchage non routinier". Comme indiqué précédemment, le pourcentage du total des torchères que les entreprises déclarent comme étant "de routine" varie considérablement dans l'industrie, ce qui suggère l'utilisation de définitions divergentes de ce qui est qualifié de "de routine". Ces définitions sont cruciales dans le contexte des engagements pris par les 10 CIO dans ce rapport pour éliminer le torchage de routine, car collectivement, ils déclarent 30 % de leur torchage comme étant de routine, ce qui laisse potentiellement 70 % de torchage non maîtrisé. Les définitions de la Banque mondiale pour le torchage de routine, le torchage non routinier et le torchage de sécurité sont utiles, mais les deux dernières catégories permettent une interprétation large pour reclasser les événements qui devraient être considérés comme du torchage de routine.   

En l'absence d'alignement de l'industrie, les gouvernements et les régulateurs doivent jouer un rôle en établissant des garde-fous sur la manière dont les entreprises définissent ces termes. Cela peut se faire par une interdiction générale du brûlage à la torche, sauf dans des situations d'urgence ou de dysfonctionnement clairement définies. Le nouveau règlement de l'Union européenne sur le méthane, par exemple, adopte cette approche et énumère 11 situations spécifiques dans lesquelles le brûlage à la torche est autorisé, si nécessaire, avec une condition supplémentaire selon laquelle le brûlage à la torche n'est autorisé que lorsque la réinjection, le stockage en vue d'une utilisation ultérieure, l'utilisation sur place ou la mise sur le marché du méthane n'est pas possible pour des raisons autres que des considérations économiques. Dans d'autres juridictions, les dérogations étroites à l'interdiction générale du brûlage à la torche sont accompagnées de normes de limitation du volume ou de l'intensité qui limitent le volume du brûlage à la torche qui peut avoir lieu, même dans le cadre de ces procédés spécifiques faisant l'objet d'une dérogation. 

Enfin, il est important de considérer que les réglementations qui semblent solides sur le papier peuvent être très faibles dans la pratique, en raison d'un manque de capacité d'application au sein de l'agence de réglementation, de priorités contradictoires au sein de l'agence de réglementation (par exemple, lorsque la même agence est chargée d'augmenter la production et de faire respecter les limites de brûlage à la torche), d'un manque de contrôle indépendant ou de lacunes potentielles dans le texte de la législation. Des réglementations inefficaces qui n'appliquent pas les règles et les sanctions de manière cohérente peuvent fausser les analyses coûts-avantages des entreprises. Bien qu'il n'existe pas de solution miracle, les gouvernements devraient envisager les outils suivants pour renforcer l'application et le respect des réglementations :

• Des exigences en matière de rapports et des mesures plus cohérentes et de meilleure qualité^.xlvii 
• L'utilisation de données de torchage par satellite pour contrôler et détecter les divergences par rapport aux données communiquées. 

Leviers financiers et économiques 

Les institutions financières et d'autres parties prenantes du secteur privé jouent également un rôle clé dans la mise en place d'incitations positives et négatives pour réduire le torchage. En raison de l'évolution des priorités des actionnaires et des objectifs ESG, les grandes banques, les fonds de pension et d'autres investisseurs cherchent de plus en plus à aligner les décisions d'investissement sur les objectifs environnementaux et climatiques, ce qui inclut des conditions climatiques préalables pour bénéficier d'un financement, des exigences en matière de rapports sur le climat, et peut impliquer l'ajustement du coût du capital sur la base d'objectifs de performance en matière d'émissions. Ces exigences constituent un outil puissant pour inciter les entreprises à agir, et les investisseurs qui financent le secteur pétrolier et gazier en amont devraient envisager les actions suivantes : 

• Les banques et autres institutions financières peuvent exiger des plans d'élimination/minimisation du brûlage à la torche avant de financer de nouveaux projets de production de pétrole et de gaz et peuvent financer des projets de réduction du brûlage à la torche sur des sites existants.
• Les investisseurs peuvent demander aux compagnies pétrolières et gazières de rendre compte du brûlage à la torche des actifs qu'elles exploitent, des actifs qu'elles possèdent mais qu'elles n'exploitent pas, et du brûlage à la torche des CPN avec lesquelles elles ont conclu des partenariats. Ils peuvent également demander une meilleure information (y compris sur le torchage régulier/non régulier, le torchage par pays et/ou par bassin, et le torchage des actifs exploités et non exploités) ainsi que des objectifs améliorés (qui incluent le torchage régulier et non régulier). 

Outre ces "bâtons", les investisseurs et les parties prenantes du secteur privé peuvent également offrir des "carottes" pour encourager la réduction du torchage. Alors que de nombreux projets de réduction du brûlage à la torche peuvent se traduire par un bénéfice net pour les entreprises en raison de l'utilisation ou de la vente potentielle du gaz capturé, les investissements potentiels sont confrontés à une forte concurrence pour les capitaux au sein des entreprises, y compris des investissements potentiellement plus rentables dans les activités de base. Des incitations financières positives, telles que des prêts à des conditions préférentielles ou des primes de prix sur le gaz capturé, pourraient augmenter le retour sur investissement pour la réduction du torchage et inciter les entreprises à agir. Les institutions financières et les importateurs en aval devraient envisager les outils suivants : 

• Les banques et les investisseurs privés devraient mettre au point des instruments et des obligations en faveur de la durabilité du méthane, qui pourraient fournir des capitaux peu coûteux dans le cadre d'objectifs de réduction du méthane et du brûlage à la torche. Ces instruments et obligations nécessiteraient un cadre global pour définir des objectifs absolus de réduction des émissions et des objectifs de torchage, afin que les taux d'intérêt et les coûts du capital reflètent les performances de l'entreprise.
• Les importateurs en aval peuvent exiger ou encourager la réduction des torchères. Par exemple, l'initiative You Collect We Buy de l'Union européenne vise à faciliter l'achat de gaz qui aurait autrement été brûlé à la torche ou gaspillé, en complément des obligations de réduction des émissions qui incomberont prochainement aux partenaires commerciaux de l'UE dans le cadre du règlement sur le méthane. 

Les COI doivent partager les meilleures pratiques et les financements avec les partenaires des CNO et veiller à ce que les investissements visant à réduire le torchage sur leurs propres sites puissent être utilisés pour réduire le torchage au niveau d'un bassin ou d'une région.

Annexe

Synthèses des entreprises 

La section suivante vise à fournir un ensemble de données granulaires sur le torchage des COI par pays afin de faire avancer la conversation sur ce que les COI peuvent faire pour réduire le torchage à la fois dans leurs actifs exploités et dans les entreprises non exploitées à travers le monde. Ce nouvel ensemble de données permet de mettre en évidence les problèmes de torchage notables et de préconiser des possibilités d'atténuation.

Pour chaque entreprise, nous présentons quatre chiffres qui, ensemble, donnent une image plus complète du brûlage à la torche dans chaque entreprise : 

• Production par pays, opérée et non opérée  
• Volume de torchage par pays, avec ou sans exploitation  
• Intensité de torchage par pays, avec exploitation, sans exploitation, et moyenne de l'entreprise (la moyenne du pays est également incluse à des fins de comparaison) 
• Graphique Mekko, la longueur horizontale de chaque barre représentant la production totale de pétrole brut et de condensat de chaque entreprise, la hauteur de chaque barre représentant l'intensité moyenne du brûlage à la torche de l'entreprise, et la surface de la boîte représentant le volume total du brûlage à la torche. 

Nous signalons les valeurs aberrantes, les volumes de torchage importants et les cas de forte intensité de torchage. Nous relevons également les cas où les CIO investissent dans des sites à fort taux de torchage exploités par des compagnies pétrolières nationales, car il s'agit là de cas clés où une volonté politique et une pression économique accrues peuvent contribuer à réduire le torchage. 

ExxonMobil  

ExxonMobil produit la majorité de son pétrole brut et de ses condensats en Amérique du Nord, sa production aux États-Unis provenant principalement d'actifs exploités et au Canada principalement de coentreprises non exploitées.

Figure 16a : Production d'ExxonMobil par pays

Le volume total de torchage pour ExxonMobil est dominé par le torchage dans quatre pays : Nigeria, États-Unis, Malaisie et Angola. Dans tous ces pays, la majeure partie du brûlage se produit dans les installations exploitées. 

Figure 16b : torchage d'ExxonMobil par pays

Les intensités de torchage d'ExxonMobil pour les actifs exploités au Nigeria et en Malaisie sont élevées. Au Nigeria, le torchage a lieu dans 15 torchères, tandis qu'en Malaisie, seules six torchères contribuent à ce volume total de torchage. 

L'Argentine a une intensité relativement élevée, en raison des volumes de torchères associés à de très faibles quantités de production, principalement dans des actifs non exploités. 

Figure 16c : Intensité de torchage d'ExxonMobil par pays

Les pays où ExxonMobil produit le plus de pétrole brut et de condensats, comme les États-Unis, la Guyane et le Kazakhstan, ont des intensités de torchage relativement faibles. L'intensité moyenne du brûlage est de 1,1^{m3/b pour} les actifs exploités et non exploités. Les pays, comme le Nigeria, où l'intensité dépasse la moyenne sont principalement dus aux actifs exploités. Le Nigeria, la Malaisie, l'Argentine et l'Angola disposent d'un potentiel important de réduction du brûlage à la torche et des émissions associées provenant de leurs actifs exploités. 

Figure 16d : Intensité de torchage d'ExxonMobil par rapport à la production de pétrole brut et de condensat

Chevron 

Chevron produit la majorité de son pétrole brut et de ses condensats aux États-Unis, principalement à partir d'actifs exploités à terre et d'actifs non exploités en mer. Le deuxième pays de production est le Kazakhstan, à partir de coentreprises pour la plupart non exploitées. 

Figure 17a : Production de Chevron par pays

Le volume total de torchage pour Chevron est dominé par le torchage dans deux pays, le Nigeria et l'Angola, avec respectivement 14 et 13 installations de torchage. Dans ces deux pays, la plupart des torchères se trouvent dans des installations exploitées.

Figure 17b : Chevron Flaring par pays

L'intensité du torchage de Chevron est supérieure à la moyenne nationale en Arabie Saoudite et en Angola. Au Nigeria, l'intensité de torchage de ses actifs exploités est beaucoup plus élevée que celle de ses actifs non exploités. 

Figure 17c : Intensité de torchage de Chevron par pays

L'intensité de torchage de Chevron est la plus élevée pour les actifs exploités en Angola et au Nigeria. L'intensité de torchage moyenne des actifs de Chevron est de 1,2^m3/b. 

Figure 17d : Intensité de torchage de Chevron par rapport à la production de pétrole brut et de condensat

BP

BP possède d'importants actifs non exploités en Irak, aux Émirats arabes unis, en Norvège et en Angola. En Azerbaïdjan, au Royaume-Uni et aux États-Unis (onshore), la majeure partie de sa production provient d'actifs exploités. 

Figure 18a : Production de BP par pays

Le volume total de torchage de BP est dominé par l'Irak et l'Angola, qui représentent plus de 80 % du torchage pondéré de la société en 2023, tous provenant d'actifs non exploités. En Angola, le torchage est réparti sur 32 torchères observées, et BP participe à ces actifs de production par le biais de sa coentreprise Azule Energy avec Eni. En Irak, BP détient une participation non opérationnelle dans 14 installations de torchage, aux côtés des copropriétaires Basra Oil Company (une NOC irakienne) et PetroChina. La société a également des torchères importantes dans des actifs exploités aux États-Unis et en Azerbaïdjan. 

Figure 18b : Torchage BP par ^pays9

C'est en Irak et en Angola que BP enregistre les intensités de torchage les plus élevées, en sous-estimant le torchage associé à sa production. BP participe à un projet majeur de captage des torches en Angola et en Irak, mais même ainsi, le torchage reste très élevé dans ces pays^.xlviii Dans la mesure où le torchage de ces actifs non exploités n'est pas inclus dans le rapport de durabilité de l'entreprise, il est largement sous-estimé. 

Figure 18c : Intensité du brûlage à la torche de BP par pays

Les pays où BP produit le plus de pétrole brut et de condensats sont l'Irak, l'Angola, l'Azerbaïdjan, les États-Unis, les Émirats arabes unis et la Norvège. L'intensité du torchage de BP est nettement plus faible dans plusieurs autres pays, tels que les Émirats arabes unis et les États-Unis. Cela met en évidence le potentiel de réduction du torchage dans ses actifs à plus forte intensité. L'intensité globale du brûlage à la torche de BP est de 3^m3/b. 

Figure 18d : Intensité de torchage de BP par rapport à la production de pétrole brut et de condensats

Shell

Le portefeuille de Shell est dominé par d'importants actifs non exploités au Brésil, à Oman, au Kazakhstan et au Royaume-Uni, et par des actifs exploités aux États-Unis et au Nigeria. 

Figure 19a : Production de Shell par pays

C'est à Oman et au Nigeria que Shell a les volumes de torchage les plus élevés. Au Brésil, en Australie, en Argentine, au Brunei, en Malaisie, en Syrie, au Royaume-Uni et aux États-Unis, ses volumes de torchage sont moindres, mais néanmoins considérables par rapport à sa production. Au Brésil, les 16 torchères observées attribuées à Shell se trouvent toutes dans des installations exploitées par Petrobras. 

Figure 19b : Brûlage Shell par pays

Shell a une intensité de torchage très élevée dans ses actifs non exploités au Nigeria, à Oman et en Malaisie, ainsi que dans ses actifs exploités en Australie. L'intensité du torchage en Chine est disproportionnée parce que ses actifs dans ce pays produisent très peu de pétrole brut et de condensats. 

Figure 19c : Intensité du torchage par pays

L'intensité moyenne des torchères de Shell est de 1,2^m3/b. Bien que Shell n'ait pas beaucoup de production en Australie, l'intensité de ses actifs exploités est près de 10 fois supérieure à la moyenne de l'entreprise. La majorité des torchères attribuées à Shell proviennent de ses actifs non exploités à Oman et de ses actifs exploités au Nigeria. 

Figure 19d : Intensité de torchage de Shell par rapport à la production de pétrole brut et de condensats

TotalEnergies

TotalEnergies dispose d'une importante production de pétrole brut et de condensats sur l'ensemble de l'Afrique subsaharienne, du Moyen-Orient, de l'Afrique du Nord et de l'Asie centrale. La majeure partie de cette production provient d'actifs non exploités, à l'exception notable de l'Angola, du Nigeria, du Congo et du Royaume-Uni, où TotalEnergies est l'opérateur. Note : TotalEnergies a produit environ 2 milliards de m3 de pétrole brut et de condensats en Russie en 2023, mais cette production et le brûlage de ces actifs ne sont pas inclus dans ces chiffres.

Figure 20a : Production totale d'énergie par pays

Les volumes de torchage les plus élevés par pays se trouvent en Irak, en Libye et au Nigeria - les deux premiers sont uniquement des actifs non exploités, tandis que le dernier se répartit entre les actifs exploités et non exploités. En Libye, tous les actifs de torchage attribués à TotalEnergies impliquent la NOC libyenne en tant que partie prenante majoritaire. 

Figure 20b : Total des énergies brûlées par pays

TotalEnergies a les intensités de torchage les plus élevées au Gabon, au Congo, en Irak, en Algérie et en Libye, qui sont principalement des actifs non exploités. Au Gabon et en Argentine, l'intensité de torchage des actifs exploités est particulièrement élevée, plus de trois fois supérieure à la moyenne nationale. En Angola, l'intensité de torchage des actifs non exploités est plus de deux fois supérieure à la moyenne nationale. 

Figure 20c : Intensité de torchage de TotalEnergies par pays

L'intensité moyenne du brûlage de TotalEnergies est de 2,7^m3/b. La majeure partie du torchage observé par satellite provient de ses actifs non exploités en Irak et en Libye, avec des intensités atteignant 11,2^{m3/b, soit 37} fois plus que la NZE de l'AIE, et 8,7^m3/b, respectivement. 

Figure 20d : Intensité de torchage de TotalEnergies par rapport à la production de pétrole brut et de condensats

ConocoPhillips

La grande majorité de la production de ConocoPhillips se situe en Amérique du Nord et provient principalement d'actifs exploités. La production des actifs non exploités au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Asie est moins importante.

Figure 21a : Production de ConocoPhillips par pays

La plupart des torchères attribuées à ConocoPhillips se trouvent dans ses installations onshore aux États-Unis et dans ses actifs non exploités en Libye. En Libye, tous les actifs de torchage attribués à ConocoPhillips impliquent la NOC libyenne en tant que partie prenante majoritaire. 

Figure 21b : torchage de ConocoPhillips par pays

Les actifs de ConocoPhillips en Libye sont brûlés à un taux beaucoup plus élevé que partout ailleurs dans le portefeuille de l'entreprise - environ sept fois plus que la moyenne de l'entreprise. Cependant, ces actifs ont une intensité inférieure à la moyenne de toutes les entreprises opérant dans le pays. 

Figure 21c : Intensité de torchage de ConocoPhillips par pays

ConocoPhillips a une intensité de torchage moyenne de 1,4^m3/b, soit quatre fois la NZE de l'AIE. 

Equinor

Equinor produit la majorité de son pétrole brut et de ses condensats dans des installations exploitées en Norvège et détient des participations importantes dans la production en Amérique et en Afrique. 

Figure 22a : Production d'Equinor par pays

Equinor torche une quantité importante de gaz dans de nombreux pays. En termes de volume, ce sont ses actifs non exploités en Angola qui brûlent le plus, suivis par ses actifs en Norvège. Sonangol, la NOC angolaise, est impliquée dans les neuf actifs de torchage attribués à Equinor dans le pays. 

Les actifs d'Equinor en Azerbaïdjan sont également brûlés à la torche, même si ces actifs ne sont pas encore en production. 

Figure 22b : Torchage d'Equinor par pays

Les actifs non exploités d'Equinor brûlent plus que ses actifs exploités en termes relatifs. Les intensités de torchage sont les plus élevées pour les actifs non exploités en Libye, suivie par l'Argentine, le Nigeria et l'Angola, mais restent inférieures à la moyenne de chaque pays, sauf en Argentine, où le taux de torchage d'Equinor est à peu près égal à la moyenne du pays. 

Figure 22c : Intensité de torchage d'Equinor par pays

Equinor a l'intensité de torchage la plus faible (0,6^m3/b) parmi les dix compagnies pétrolières internationales étudiées dans ce rapport. Toutefois, Equinor a la possibilité de réduire l'intensité du brûlage dans ses installations non exploitées, en particulier en Angola, où toutes les installations de brûlage sont détenues et exploitées par une seule société, Sonangol. 

Figure 22d : Intensité de torchage d'Equinor par rapport à la production de pétrole brut et de condensat

Eni

Le pays le plus important dans le portefeuille de production de l'Eni est l'Irak, où elle dirige un contrat de services techniques avec l'opérateur, Basra Oil Company. Dans la plupart de ses autres pays de production, l'Eni est soit principalement un partenaire non exploitant - Irak, Kazakhstan, Angola, Libye et Égypte - soit répartit la production entre actifs exploités et non exploités, comme en Algérie et aux États-Unis. 

Figure 23a : Production d'Eni par ^pays3

Les volumes de torchères d'Eni sont les plus importants dans trois pays : L'Irak, la Libye et le Congo. Des volumes de gaz moins importants, mais néanmoins significatifs, sont brûlés en Angola, en Égypte, en Algérie et au Nigeria.  

Le grand nombre de torchères détectées en Irak est basé sur 18 torchères dans le champ de Zubair. 

Figure 23b : Eni Flaring par ^pays3

En Irak, en Libye, au Congo et au Nigeria, l'intensité du torchage d'Eni n'est pas seulement élevée, elle est aussi supérieure à la moyenne nationale de chaque pays. Dans ces pays, une grande partie du brûlage à la torche a lieu dans les installations exploitées.  

Le torchage en Libye est particulièrement important, car la Libye exporte du pétrole et du gaz vers l'Europe, de sorte que les programmes visant à réduire le torchage pourraient directement entraîner une augmentation de l'approvisionnement en gaz de l'Europe. 

Figure 23c : Intensité de torchage d'Eni par ^pays3

L'intensité de torchage d'Eni à l'échelle de l'entreprise est de 8,2^m3/b, ce qui est supérieur au taux de torchage moyen mondial. L'Eni a d'importantes possibilités de réduire l'intensité de son brûlage dans ses actifs exploités en Irak, en Algérie et au Congo, où la production de pétrole brut et de condensats est considérable. En outre, l'intensité du torchage est très élevée dans les installations non exploitées en Libye, en Égypte et en Angola. Par rapport aux autres compagnies pétrolières internationales mentionnées dans ce rapport, Eni a l'intensité moyenne de torchage la plus élevée. 

Figure 23d : Intensité de torchage d'Eni par rapport à la ^production de pétrole brut et de condensat3

Pétrole occidental

Occidental produit la majeure partie de son pétrole brut et de ses condensats aux États-Unis et ne dispose que de petites quantités de production provenant de quelques pays du Moyen-Orient et d'Afrique du Nord - Oman, Algérie, Qatar et Émirats arabes unis. 

Figure 24a : Production occidentale par pays

Le taux de torchage de la compagnie est le plus élevé à Oman, où elle exploite tous ses actifs, suivi par l'Algérie, où sa production est répartie entre les actifs exploités et non exploités. À Oman, 14 torchères au total ont été observées sur sept sites, tous exploités par Occidental. En Algérie, sur les cinq sites comportant des torchères attribuables à la société, Occidental en exploite trois et Sonatrach (la NOC algérienne) les deux autres.

Figure 24b : torchage occidental par pays

Occidental a une intensité de torchage élevée à la fois à Oman et en Algérie. À Oman, son intensité de torchage est supérieure à la moyenne nationale de ce pays, tandis qu'en Algérie, elle est inférieure à la moyenne nationale. 

Figure 24c : Intensité du torchage occidental par pays

Occidental produit une quantité importante de pétrole brut à Oman à partir d'actifs exploités dont l'intensité est environ 25 fois supérieure à la ZNI de l'AIE. 

Figure 24d : Intensité de torchage d'Occidental par rapport à la production de pétrole brut et de condensats

Repsol

Repsol exploite ou détient des participations dans des actifs de production pétrolière en Amérique, en Europe et en Afrique du Nord. En dehors des États-Unis et de l'Europe, la majeure partie de la production est assurée par des actifs non exploités.

Figure 25a : Production de Repsol par pays

Une part importante du torchage imputable à l'entreprise a lieu en Libye, au Royaume-Uni et en Algérie. Tous ces pays sont d'importants partenaires commerciaux de l'UE, de sorte qu'une réduction du brûlage à la torche pourrait directement accroître l'approvisionnement en gaz de l'Europe. La plupart des torchères attribuables à Repsol en Libye et en Algérie proviennent de sites où la NOC de chaque pays est impliquée.

Figure 25b : Repsol : torchage par pays

Repsol a une intensité de torchage élevée au Royaume-Uni, en Libye, en Algérie et en Bolivie. Ses activités de torchage au Royaume-Uni et en Bolivie sont particulièrement remarquables car elles sont supérieures à la moyenne de ces pays. 

Figure 25c : Intensité de torchage de Repsol par pays

L'intensité de torchage de Repsol, ajustée en fonction des capitaux propres, est de 3,0^m3/b. La plus grande quantité de torches provient des actifs non exploités en Algérie et en Libye. C'est en Algérie et en Libye, dans les installations non exploitées, que l'intensité de torchage est la plus élevée. En outre, il y a une quantité importante de torchage dans les actifs exploités au Royaume-Uni.

Figure 25d : Intensité de torchage de Repsol par rapport à la production de pétrole brut et de condensats

Tableaux supplémentaires

Tableau S.1 : Rapport sur le développement durable de l'entreprise Données sur le torchage 

Entreprise	Total du brûlage	Torchage de routine	Unités	Source
ExxonMobil	220	NR	Mpi3/jour	https://corporate.exxonmobil.com/sustainability-and-reports/metrics-and-data#Greenhousegasemissionsperformancedata
Chevron	60 (40)	NR	milliers de mmscf	https://www.chevron.com/-/media/shared-media/documents/2023-sustainability-performance-data.pdf (pg 7, émissions opérées. pg 4, émissions de capitaux propres)
BP	861	NR	Kt	https://www.bp.com/content/dam/bp/business-sites/en/global/corporate/pdfs/sustainability/group-reports/bp-esg-datasheet-2023.pdf
Shell	0.7	0.1	Mt	https://reports.shell.com/sustainability-report/2023/achieving-net-zero-emissions/managing-greenhouse-gas-emissions/flaring.html
TotalEnergies	2.5	0.3	Mm3/jour	https://totalenergies.com/system/files/documents/2024-03/totalenergies_sustainability-climate-2024-progress-report_2024_en_pdf.pdf (pg 100)
ConocoPhillips	21,867	13	MMcf	https://www.conocophillips.com/sustainability/performance-metrics/our-performance/
Equinor	182	23	Kt	https://sustainability.equinor.com/climate-tables
Eni	2.1	1.0	bcm	https://www.eni.com/content/dam/enicom/documents/eng/sustainability/2023/sustainability-performance/eni-for-2023-sustainability-performance-eng.pdf (p. 11 et 13)
Pétrole occidental	15,415	3,736	MMscf	https://www.oxy.com/siteassets/documents/publications/2024-sustainability-report-web.pdf (pg 142)
Repsol	0.4		Mt	https://www.repsol.com/content/dam/repsol-corporate/en_gb/accionistas-e-inversores/informes-anuales/2023/integrated-management-report-2023.pdf (p. 76). Remarque : l'entreprise a indiqué que ce volume de gaz brûlé à la torche concernait l'ensemble de l'entreprise, y compris les installations de raffinage, les installations chimiques et les autres installations industrielles. Elle a indiqué que le volume de gaz brûlé à la torche dans les installations exploitées par E&P était de (116 Mm3) au cours de la correspondance.

Tableau S.2 : torchères signalées par les entreprises dans le rapport sur le développement durable et dans le ZRF de la Banque mondiale (unités ^Mm3) 

Tableau S.3 : Comparaison entre les torchères signalées par les entreprises et les torchères détectées par les satellites 

Tableau S.4 : Données sur la production, le volume et l'intensité du brûlage à la torche des entreprises (date des figures 12a, 12b et 12c⁾³

Détails de la méthodologie 

Ce rapport utilise les volumes de torchage évalués par la Banque mondiale, ainsi que les données relatives à la localisation des torchères et des actifs, pour attribuer les torchères aux entreprises. Dans la mesure où les hypothèses utilisées dans l'évaluation de la Banque mondiale diffèrent des conditions locales ou au niveau des actifs, les niveaux de torchage peuvent varier par rapport à ce qui est présenté ici. Il est essentiel de comprendre les facteurs qui contribuent à la variation de l'intensité du brûlage à la torche dans les différentes régions. Des concentrations de gaz plus élevées dans les réservoirs de pétrole et le manque d'infrastructures d'utilisation du gaz peuvent entraîner une augmentation des volumes de gaz brûlés à la torche. En outre, il peut y avoir des incertitudes dans la relation entre la radiance détectée par VIIRS et le volume de gaz brûlé à la torche en raison de la variabilité de la composition du gaz et de l'efficacité de la combustion, comme nous l'avons vu plus haut. Étant donné que ces variables peuvent, en principe, présenter des différences significatives entre les régions, la précision des données de la Banque mondiale pourrait varier d'une région à l'autre. La relation entre la production de pétrole, le rapport gaz/pétrole du réservoir, les taux d'utilisation du gaz et l'efficacité de la combustion à la torche contribuent tous aux variations observées dans le brûlage à la torche
dans le monde entier^.l Ces facteurs peuvent également entraîner des approches différentes pour réduire le brûlage à la torche dans le monde entier. Malgré ces défis, des solutions techniques et économiques sont facilement disponibles dans la plupart des cas pour réduire la quantité de gaz brûlé à la torche dans l'atmosphère. 

Sources de données 

Base de ^données Flare de la Banque mondiale 

L'ensemble de données de la Banque mondiale sur le torchage, utilisé comme l'une des principales sources de données pour ce rapport, contient, pour le secteur pétrolier et gazier en amont, les coordonnées des torchères et le volume annuel de torchage dérivé des observations spatiales VIIRS. Le jeu de données sur les torchères comprend la quantité de torchères observée chaque année depuis 2012 par des torchères individuelles qui ont été détectées par le satellite à l'échelle mondiale. En outre, pour chaque torche, la Banque mondiale indique le niveau de la torche, le pays, le type de champ et l'emplacement. Toutes les torchères de GNL ont été exclues des deux ensembles de données afin de garantir que l'ensemble de données final se concentre uniquement sur les torchères en amont de 2022 et 2023. Pour plus d'informations sur l'ensemble de données, veuillez consulter le Global Gas Flaring Tracker de la Banque mondiale. 

Rystad Ucube ^Datasetlii

La base de données Ucube de Rystad comprend des données détaillées sur le secteur pétrolier et gazier en amont, notamment des données de production champ par champ, des estimations de ressources, des détails sur la propriété, entre autres attributs. La plateforme UCube fournit également les coordonnées de tous les champs pétroliers et gaziers en amont à l'échelle mondiale. Cet ensemble de données a été utilisé pour identifier les noms des champs et les propriétaires des torchères publiés par la Banque mondiale dans son Global Gas Flaring Tracker.  

Processus 

Correspondance géospatiale  

Une analyse géospatiale a été réalisée pour faire correspondre chaque torche observée en 2023 avec un nom de champ correspondant en utilisant l'ensemble de données de 2022 de la Banque mondiale (l'ensemble de données de 2022 de la Banque mondiale fournit des noms de champ pour les torches observées, mais l'ensemble de données de 2023 ne le fait pas, ce qui rend cette étape nécessaire). Environ 84 % du volume total des torchères dans cette analyse (à l'exclusion de la Russie et des États-Unis à terre) a été apparié avec succès à l'aide de l'ensemble de données de la Banque mondiale de 2022. En outre, 11 % du volume de torchage a été associé à un champ grâce aux données publiques sur les champs pétroliers et gaziers. En fin de compte, seuls 5 % du volume total de torchères n'ont pas été mis en correspondance à l'issue de cette analyse de proximité. Les données non appariées n'ont été attribuées à aucune entreprise, mais ont été incluses dans le total mondial. 

Identification des actifs  

Après l'attribution de noms de champs à chaque torche, l'ensemble de données UCube de Rystad a été utilisé pour identifier l'actif pétrolier et gazier le plus proche associé à chaque torche, sur la base de la similarité et de la proximité des noms de champs. Seuls les actifs productifs de 2023 ont été utilisés pour identifier le champ pétrolier et gazier le plus proche ; les actifs étiquetés comme "abandonnés" ou "non découverts" ou "sous licence" dans UCube ont été exclus. Une logique de correspondance approximative pour les noms de champs combinée à des critères de proximité a été appliquée, ce qui a permis de faire correspondre environ 81 % du volume de torchères à l'ensemble de données sur les actifs de Rystad en utilisant les noms de champs de la Banque mondiale et 10 % en utilisant les noms de champs accessibles au public. Les 9 % restants du volume brûlé à la torche n'ont pas été associés à des actifs ou à des données de propriété de Rystad en raison d'informations insuffisantes. (Ces 9 % comprennent les 5 % du volume des torchères auxquels aucun nom de champ n'a été attribué lors de l'étape précédente d'appariement géospatial). Par conséquent, les torchères non appariées n'ont été attribuées à aucune entreprise mais ont été incluses dans le total global des torchères. 

Processus de validation 

L'ensemble des données a fait l'objet de plusieurs niveaux de validation afin d'identifier les erreurs et les incohérences dans les correspondances obtenues. Le processus de validation a permis de s'assurer que les actifs de Rystad correspondant aux torchères étaient nommés de manière cohérente et qu'ils se trouvaient à proximité, comme cela a été évalué à l'aide d'un logiciel géospatial. Les correspondances ont été examinées pour confirmer que les torchères étaient liées aux actifs de production. L'accent a été mis sur l'amélioration de la précision des correspondances pour les torchères ayant les volumes les plus importants. Les torchères observées en Russie et sur le territoire américain ont été exclues de l'analyse, comme indiqué ci-dessus. Les données du GHGRP sur le torchage de la production onshore en amont pour l'année 2022 ont été utilisées pour tenir compte du torchage onshore américain, tandis que les données de la Banque mondiale ont été utilisées pour le torchage offshore américain. La Russie a été exclue de cette analyse en raison de l'absence de participation de la COI dans ce pays. 

Propriété et prise de participation 

Sur la base de l'identifiant unique de Rystad attribué à chaque torche, les données relatives à la propriété et aux capitaux propres ont été extraites afin d'identifier les propriétaires des torches en 2023. Les données relatives à la propriété et aux capitaux propres ont été utilisées pour calculer le torchage ajusté aux capitaux propres en multipliant le pourcentage de capitaux propres de chaque propriétaire par le volume de torche correspondant. Les informations sur les filiales fournies par Rystad pour les actifs ont été attribuées aux sociétés mères appropriées. 

Données de production et calcul de l'intensité  

Les données de production associées à chaque entreprise ont été extraites de l'ensemble de données UCube de Rystad pour les calculs d'intensité. La formule de calcul de l'intensité utilisée dans ce rapport est similaire à celle utilisée par la Banque mondiale dans le Global Gas Flaring Tracker, comme détaillé ci-dessous. 

Notification d'entreprise 

Après avoir effectué les derniers rapprochements de torches, nous avons envoyé un courriel aux représentants des 10 CIO mentionnés dans le présent rapport, avec une ventilation de la quantité de torches qui leur est attribuée dans chaque pays (et région infranationale) pour les actifs exploités et non exploités. Lorsque des incohérences dans nos données initiales ont été vérifiées par les CIO et qu'elles étaient conformes à notre méthodologie, nous avons ajusté notre ensemble de données pour corriger les problèmes. 

Références